<aside> 👋 Я специалист по стратегии, управлению изменениями, цифровой трансформации и повышению операционной эффективности.

Я работал в IT, банкинге, производстве, Телекоме, ГосСекторе. Топ-менеджер в производственных компаниях, Руководитель продукта в Альфа-Банке, Руководитель проектов в Ланите, Центральном Банке и многое другое. Свою карьеру я начал , как программист , и прошел путь до директора по развитию и организационной структуре.

Я знаю , как формировать бизнес-архитектуру, стратегию компании, как за счет построения проектного и продуктового подходов сделать большой рывок вперед, а за счет бережливого производства и процессного управления повысить операционную эффективность компании.

Я интересуюсь современными технологиями и их прикладным применением для достижения действительно выдающихся результатов!

</aside>

Видеовизитка

https://youtu.be/0lm8aq2ZoPs

Контакты

Опыт

Ключевые совокупные компетенции

13+ лет опыта управления проектами, в том числе IT, оптимизация производственных процессов.
Опыт в сферах: производство, банки, ИТ, телеком, госсектор и др.
Управление проектами с бюджетами до 500 млн руб. За 15 лет реализовано более 40 средних и крупных проектов.
Курирование банка идей всех подразделений (производство, фронт-офис, бэк-офис) – до 450 в год.
Управление командами от 30 до 100 чел. в проектах.
Опыт неоднократного создания Процессного и проектного офиса с «0».
Создание центров клиентского опыта.
Внедрение принципов ESG – окружающая среда, социальная ответственность, управление.
Развертывание инструментов и систем Бережливого производства.
Профессиональное использование инструментов: Лин (5S, Кайдзен, Канбан, TPM, TPS, VSM, TQM и т.д.), 6 Сигм.
Высокий уровень владения методологиями Waterfall (IPMA, PMI, Prince2), Agile, SAFe, знание нотаций описания бизнес-процессов BPMN, EPC, IDEF0.
Показатели KPI под контролем: соответствие проектного портфеля соответствии стратегии, % закрытия инициатив и проектов % бизнес-процессов 1 и второго уровня, переданных на реинжиниринг; доля проектов, выполненных в соответствии с первоначальными целями, бюджетами и сроками; CSI прямых клиентов; NPS клиентов; % процессов с подтвержденным фин. эффектом.

Основной фокус

Разработка бизнес-архитектуры и системы управления: стратегия, развитие организационной структуры, системы KPI и OKR функциональных и продуктовых направлений, вовлечение сотрудников в процесс изменений, повышение инициативности, производительности труда, клиентоориентированности, качества обслуживания клиентов, митигация рисков.
Оптимизация и реинжиниринг процессов: поиск и исключение потерь, KPI, бизнес-процессов, стандартизация, повышение эффективности ведения бизнеса.
Изменение ценностей и поведенческих установок: планирование, мотивация, делегирование, наставничество.

Директор Департамента развития и организационной структуры

Рисунок211.jpg

EKF, Москва – (Июнь 2022 - настоящее время) Топ 5 производителей электрооборудования низкого напряжения. Разработка, производство и продажа электрооборудования и решений на его основе. 2000 сотрудников, продажи в 22 двух странах Европы, Центральной и Восточной Азии. 7 логистических центров, собственное производство во Владимирской области. Офисы в Китае, РФ, Узбекистане, Казахстане, ОАЭ, внутренняя R&D.